7月22日下午3:00，在中匯四樓會(huì )議室由趙紅軍項目總帶來(lái)關(guān)于工程管理第二次培訓，本次培訓由中匯地產(chǎn)、環(huán)宇集團相關(guān)部室人員參加。

趙紅軍從“房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)工程管理的區別”、“萬(wàn)科如何選擇合作隊伍”、“公司追求的目標”、“謀定而后動(dòng)-項目前期策劃”、“圖紙會(huì )審”、“樣板引入”和“項目交付階段是項目管理的最后一道防線(xiàn)”七個(gè)方面展開(kāi)。圍繞如何做好工程管理這一主題，列舉萬(wàn)科、天元、海爾等知名企業(yè)的實(shí)際案例分析，層層撥開(kāi)，一點(diǎn)點(diǎn)深入，讓大家明白工程管理在建設中的重要作用。又通過(guò)提問(wèn)“管道井”、“分水管道”、“排水管”位置等常見(jiàn)又不注意的問(wèn)題，強調工程管理要從小見(jiàn)大，通過(guò)學(xué)習他人的錯誤，避免自己犯錯，對比樣板發(fā)現問(wèn)題，提高工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步解決開(kāi)發(fā)商與施工方的糾紛。

通過(guò)本次培訓，參培人員對工程管理的重要性有了更深的認識，掌握了日常工程管理的基本流程細節和技術(shù)要求，提高了工作質(zhì)量，為確保今后安全、有序、規范施工提供了保障。